当下核心城市已没有土地资源，商业地产正逐步从增量时代步入存量时代。城市更新作为当前城市盘活存量发展的重要途径，对激活存量资产、完善建筑功能、提升商业地产价值以变废为宝具有重大意义。

上海城市发展集团专注于城市更新领域22年，始终秉承让建筑为城市发光的理念，企业所形成的“投融改管退”模式是城市更新领域内可持续发展的商业模式，未来拥有巨大的蓝海市场。

2022年1月22-23日，上海城市发展集团召开“2021年年度总结暨2022年工作会议”，会议主题为“做深，做精，做强”。

受疫情影响，商业地产整体市场受影响很大。2021年，上海城市发展集团基于“135战略规划”，始终保持战略定力，深耕城市更新细分改造、运营提升领域，取得了令城市发展人满意的成绩.

在规模端，上海城市发展集团战略版图再度扩容，其中，中原地区郑州CITY·大融城改造升级正式开业，北京Funhub新生业态投入试运营;

在经营端，2021年集团在数字化转型中取得关键突破，其中财务数字化、物业管理数字化和招聘数字化已初见成效，同时对物业管理板块进行统筹部署，今后将成为赋能各子公司及输出对外管理高质量发展的强劲引擎。

会议还讨论2022年经营方向策略，预算全集团2022全年经营性利润目标增长超20%；公布集团组织架构调整及人事调整，推动扁平化控股集团组织，以顾客为中心为子公司服务，业务单元为主要职能，鼓励集团职能部门人员到子公司办公室主动履职、卓越担当。

公司董事长王张兴、副总裁王琪、傅炳康等集团管理高层和北京公司、郑州公司、重庆公司等管理团队通过现场和视频接入方式参加了本次会议。

▲会议现场

▲述职现场

四个原则 八项重点

 回望过去守初心，展望未来担使命。子公司/职能部门负责人和集团总裁办就经营管理内容进行了汇报及沟通交流，总结出2022年工作推动落实中的四个原则和八项重点。

四个工作原则：

八项工作重点：

1、抓紧抓实抓细各项工作，坚决实现全年发展目标。增加企业营收；降低企业成本；提高企业效率；加强团队建设；推进业务转型和市场外拓。

2、全面提升与城市更新细分领域领军企业相匹配的管理体系。加强资金管理效能和计划运营管控能力；搭建高效人才梯队，让专业的人做专业的事；增进集团内部协作沟通，提高管理效能等。

3、全面推进集团的数字化转型。深入推进财务数字化，逐步下沉到各个子公司；努力激发写字楼租赁、物业管理的互联网化创新等。

4、加大品牌知名度提升，提高行业影响力。提升讲好城市发展故事的传播能力；树立集团在城市更新细分领域的行业领先地位等。

5、落实主体责任，牢牢守住不发生重大风险的底线。从严防范和处置各类风险，保证不发生系统性风险；持续加强法律法规与风险内控；针对“口碑”隐患和“运营”隐患，明确红线，红牌处罚措施等。

6、巩固城市发展企业文化，加强学习型组织建设。不学习就要被市场所淘汰，建立学习型组织；持续提升社会责任感；加强对员工的管理培训，帮助员工提高工作技能和素质等。

7、重振工程改造核心竞争力，构建企业发展护城河。巩固核心竞争力，把设计改成为城市的护城河。

8、统筹物业管理业务，提升服务品质。物业管理在资产管理中有着举足轻重的地位，提升物业品质就是提升资产价值。

随后，集团副总裁王琪对控股集团整体经营业绩及完成情况做了全面分析，在充分肯定各子公司2021年成绩的基础上，对各子公司2022年提出更高的希冀。

▲王琪总发言

1月23日下午，王张兴董事长对上海城市发展集团未来五年战略规划进行解码，并就集团未来发展方向与参会者做了详细的阐述与分享。

▲王董进行战略分享

王董说：“战略其实就是决定一个公司该做什么，是在‘想做、可做、能做’这三个领域取交集。”王董通过“想做、可做、能做”的维恩图战略模型，结合上海城市发展集团的实际情况，深入分析优势、劣势、机遇与挑战。

同时，还总结出上海城市发展集团以改造更新为核心的“铁三角”商业模型。

此外，提出上海城市发展集团的“135规划”：

一个目标：国内地产改造升级第一；

三大模块：资产改造（改）、资产管理（管）、地产基金（融投退）；

五步内循环：融、投、改、管、退。

城市更新是房地产行业未来十年、甚至是二十年的重要赛道，上海城市发展集团已在这个领域深耕20多年。通过未来五年发展，上海城市发展集团计划将目标资产管理规模达到1000亿元。

不忘初心谋发展，求真务实启新程。2022年，上海城市发展集团将站在新的历史起点上，以更坚定的信心，更坚强的毅力，更坚实的作风，激扬前进、奋力谱写高质量发展的新篇章！