“找差距、补短板、提质效”，10月7日至8日，上海城市发展控股有限公司2020年三季度总结暨四季度计划会议在上海世界贸易大厦正式召开。

会议由副总裁王琪主持，来自城市发展的各子公司、业务负责人及集团职能部门领导，对2020年第三季度的经营成果及差异分析进行了全面汇报，明确了第四季度所要达成的指标，并对2021年经营做了展望。

公司董事长王张兴在认真听取各项汇报后，首先肯定了大家在三季度工作中做出的努力，同时反思剖析了目前子公司在管理运营方面的问题和需完善的内容，并对四季度的工作做出重要指示与部署：

家饰佳公司，作为城市发展子公司中的优秀代表，在疫情的影响下依旧交出亮眼成绩，王董希望在四季度能加入其他公司的优秀经验，巩固自身优势，继续提升设计汇的招商力度。对于世贸项目，王董肯定了这次世贸招商上的突破，并对世贸物业管理的品质提升给出了更高的要求。郑州igo大乐城项目是集团第四季度的重头戏，王董及集团高管都给予了高度重视，集团将给予重点支持，确保大乐城12月底的顺利开业。

会议再次强调“思维方式决定发展高度”，在新的年代，新的场景，需要有新的思维，王董指出，互联网思维就是用户思维，需求思维，去中心化思维，时代在变，我们也需要及时改变，顺应时代的发展。

 城市发展孵化品牌家网CTO余总，就家装行业互联网化趋势进行了阐述，对家网的商业模式进行了分享，深刻阐述了在移动互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视和思考。

会议还特别邀请了中南置地前CIO石总，就企业如何进行数字化转型进行了系统分享，从”组织在线打造云上档案，协同在线实现办公无界，业务在线实现流程上线、设备在线实现智能物联、数据在线保障信息共享、生态在线重塑企业系统”六个维度进行了阐述,帮助大家梳理了企业信息化建设的基本逻辑，明确了数字化建设的整体目标是数据智能和业务创新。

形象地讲，支撑平台是"树根"，业务系统是"树干"，数据是"果实"。以"钉钉"为例，要建立统一门户、统一账户、统一流程，通过数据联动和系统集成，进行人、财、物和信息整合，实现业务和数字化资源协同。

 会议还学习探讨了线下零售行业数字化解决方案，客观分析了线下门店流量、营销触达转化及线上线下联动方面存在的问题，指出要在会员、商品、交易、营销等路径用好数字化抓手，多维度经营分析，通过数字化连接实现零售线上线下数据流量运营一体化。

三季度经营工作会议各项议程为期两天，圆满结束。四季度在即，公司将全力以赴、凝心聚力，锐意进取，全员加速，进行年底冲刺，为2020年完美收官而努力！