家饰佳|设计汇：资源共享，合作共赢

为了建立设计师、品牌商之间高效沟通的桥梁，加强合作的流畅和紧密性，实现品牌和行业的良性发展，2020年4月13日14：00，一场热烈的交流会在家饰佳五楼召开。 

会上，大家各自进行了简短的介绍。随后，剖析了家装市场的现状，在现有的艰难行情下，如何相互协作，整合资源，在满足消费者需求的同时，实现自身利益最大化。 

晋青松作为设计师代表进行了发言，他表示设计师与品牌商是紧密联系、彼此依存的关系，不能单单依靠一方的努力，大家应当做到资源共享，才能实现更好的发展。

会议的最后，设计师与品牌商户交换了联系方式，方便交流。

后期，我们也会定期有序地举办多样的交流活动，确保设计师与品牌商户之间，保持及时有效的沟通。

家饰佳|“吐槽大会”，沟通心声

2020年4月23号下午15:00家饰佳人资行政部组织了一场“吐槽大会”，鼓励各部门尤其一线员工参加活动，吐露心声。家饰佳副总经理陆乐总鼓励大家敞开心扉，以轻松娱乐的形式诉说工作中与客户、顾客以及同事之间遇到和委屈和难处。

“吐槽”是为了释放一线员工的工作压力，破除沟通障碍，增加同事与同事之间的默契，以便更加愉快顺畅地开展未来的工作。活动中，相关一线代表纷纷吐露心声，让彼此了解相互的难处，增进了大家之间的相互理解。活动尾声，为敢于发声的小伙伴送去小礼品以示鼓励。降低沟通成本，从换位思考开始！

北京公司|王董莅临指导，规范招商 

为了夯实招商环节的制度基础，规范招商流程，提升员工专业素养，更好的服务客户，2020年4月24日，王董百忙中来到了北京公司，对北京的招商团队进行视察，并进行了多层次的专业指导。

王董以身说教，阐明了职场各层级思维的重要性，各岗位要明确职责所在；以真诚的态度服务客户，善于剖析、定位，把握客户心理，按需求为客户量身定制。此外，王董提出，以精装作为增值服务，响应市场需求，提升客户体验，并制定装修规范标准。最后，王董还提出我们需进一步挖掘自身的优势并充分加以利用（如：24小时空调、共享服务等）。除招租外，我们要站在客户的角度提供更多增值服务。

       王董的谆谆教导，使在座的每一位员工获益匪浅、备受鼓舞。让我们用真诚打动他人，用学习力提升组织能力，打破小我，成就大我！

银东|4月之星评选，发扬榜样的力量

 为了发挥榜样的力量，激发员工的进取精神，促进员工的自我提升，银东大厦5月初进行了月度的优秀员工评选。4月之星王晓东到岗以来严格遵守公司的各项规章制度，从一线疫情预防工作默默起步，迅速成长，很快掌握了招商客服操作技能和应变技巧，并在招商工作中取得了优异的成绩。

4月之星的招商业务能力和表现，是全体银东人的榜样。优秀员工评选的意义，正是希望银东人不断地提升自己岗位技术能力同时，为公司作出自己的贡献。 

一个好的榜样，就是最好的宣传！

重庆|采购管理制度培训 

为了进一步完善企业的采购制度，监督和控制不必要的开支，规范采购工作，2020年4月30日下午16：00，重庆分公司举行了由财务主管主持的采购管理制度培训。 

培训在重庆公司的LG会议室进行，由综合管理部的陈庆作为培训讲师，经营管理、招商服务、综合管理、物业管理等部门都参与了此次培训。培训中，讲师深入浅出的分析了重庆公司采购的流程中常见的问题，以及采购管理制度建立的背景，对制度进行了详细的讲解和剖析。

会议最后，我们再次强调了采购必须坚持“秉公办事，维护公司利益的原则”。明晰制度，才能规范流程。重庆公司的采购管理制度的建立和培训，为我们规范采购流程筑立了坚厚的基石！

家饰佳|4月份月度会议圆满召开

五月春浓，经历了客流爆棚、异常忙碌的五一黄金周后，家饰佳的伙伴们终于有时间坐下来，共同对4月份的工作情况进行复盘和总结。

2020年5月6日16：00，4月份工作会议召开，总经理傅总、副总经理陆总、各部门负责人及营运部全体员工参与其中，除此之外，集团总裁办、银东大厦、重九公司相关人员，也出席了本次会议。

傅总首先对四月份工作完成情况进行了总结分析，随着疫情的好转与装修旺季的到来，建材家居大行情回暖，家饰佳总体表现突出，现金流、出租率等各个指标超额完成，给了在场员工很大的信心和鼓舞！ 

最后，家饰佳团队与集团总裁办、银东、重九的同事们进行了沟通，作为城市地产大家庭的一份子，大家交流经验，相互学习，探求共同进步。

艰难的形势正慢慢远去，整个行业在蓬勃复苏，再各方的关心、支持与鼓励下，家饰佳有决心和信心做得更出色！