“智慧、合作、共赢”，是总经理曹雅熊在开会时反复强调的三个词，而且她能够针对不同部门的工作性质，从这三个词中衍生出对各部门的规划和要求。把企业文化记在心上，更把企业文化落实到日常工作中，这是她能够在工作中有突出表现的核心和基础。

这样的行动也带来了实打实的业绩，数字显示，酒店去年全年业绩987万，她接手之后，在公司整体战略的部署下，对酒店管理，人员的架构上进行了很多的调整，截至10.31日，目前酒店业绩已经达到1076万，可以预见的是，2017年业绩将在2016年的基础上有很大的提升。2016年酒店的客房出租率58.47%，而在2017年酒店客房出租率始终保持在88%以上。

在日常工作的开展中，她通过审视整个行业的发展状况，结合公司对酒店的业务部署。在酒店的日常管理中，通过打造“该做的事，雷厉风行；正做的事，精益求精；未做的事，胸有成竹”的干事氛围，形成了她积极、充满正能量的日常管理风格。

在与客户的接洽过程中，她恪守“客户第一，服务至上”的理念，她那诚实守信、表里如一的行事风格，成为了向客户展示酒店形象、了解公司文化的一个窗口。通过她的日常言行，很多客户与酒店成为了长期的合作伙伴。

她的工作中，处处体现着“正直、敬业、激情、创新”的企业精神。在日常工作中，她恪尽职守，通过督促员工学习、落实企业文化，提升了酒店在行业内的软实力，塑造了企业的核心竞争力。

随着曹总在集团担任的职位越来越多，今年4月曹总在经过与雅高美华长时间沟通，谈判后，引入了雅高美华酒店管理公司，与之签订了酒店管理协议。相信在曹总和雅高的共同管理带领下，璞邸业绩将在2018年再创新高。