郑州公司“二期”项目属改扩建项目，前期主要包括规划、大兴改制、管城医院拆迁等主要内容，由于老楼历时久、资料缺失等等遗留问题带来的不良影响，需要与不同的政府机关多次协调沟通，难度很大。2012年初，集团与郑州公司签订了经营责任书，明确了今年的主要工作任务。在集团的正确领导和大力支持下，通过郑州公司全体员工的共同努力，郑州二期项目取得了重大突破。

一、大兴改制方面

2002年郑州中诚置业发展有限公司与郑州市大兴工贸公司签订《兼并协议》，后由于大楼几易其主，商场经营不善，职工的医保和公积金一直未解决，员工工资一直在最低线徘徊，职工意见很大，员工对改制持抵触情绪，给改制带来很大阻力。为了顺利推进改制，我司首先与大兴厂负责人和部分员工代表多次沟通，取得他们的理解与支持，用部分员工去带动大部分员工，然后与民政局、国资委多次沟通，取得局领导的支持。功夫不负有心人，通过不懈努力，终于就改制达成了一致意见。但在《职工安置方案》与职工见面时，由于少数人的无理要求得不到支持，又加上退休职工和残疾职工多次到市政府上访，更使改制困难重重，职代会召开3次后终于通过，取得了重大突破。方案通过后，我司乘胜追击，抓紧组织大兴代表、我司行政人事部与财务部根据安置方案共同核算改制中的各项费用。目前各项工作按改制程序进展顺利。

二、管城医院方面

我司于2010年与管城区人民政府签订了管城医院拆迁项目的《框架协议》，其中约定管城医院搬至区公安局所在地。但在履行过程中，由于区领导的更换及郑州市政府对公安局进行改制而未能实现搬迁，导致框架协议无法完全执行。2012年，新领导上任后，我公司立即与新领导沟通协调，得到支持并将此项目列为区重点项目，并成立了新的工作领导小组。小组领导非常重视，由人大主任、四名副区长组成班子，和各职能部门积极协调管城医院搬迁地点的寻找，我司积极配合。2012年9月管城区政府召开了常委会，拟定此项目框架协议的《补充协议》。2012年11月2日，在集团领导的大力支持和北京公司的配合下，郑州中诚置业发展有限公司与郑州市管城区人民政府在北京万豪酒店顺利完成《补充协议》签订，郑州二期项目完善土地整合向前跨出一大步。

三、规划

由于大兴及管城医院未取得土地证，按正常情况规划局根本不会受理。按照集团的要求，我公司积极与规划局领导多次协调，不懈沟通，提前对方案进行多次研究，并提出修改意见，我司按照规划局的要求多次修改方案，终于使方案通过规划局规划处同意，上报局领导，通知我司加快土地落实，待土地证过户完毕后办理规划许可证。

郑州公司全体员工在集团领导的支持下，继续保持坚持不懈的精神，积极寻求解决问题的办法，克服一切困难，协调各方关系，为争取工程早日上马排除一切阻力，为城市地产再书华章。