2017年10月14日，城市地产集团2017年第三季度经营会议在上海世界贸易大厦30楼会议室顺利召开，此次会议主要包括“2017年第三季度工作总结”、“第四季度工作计划汇报”以及专题培训与研讨等内容。与会人员包括城市地产公司高层、职能部门负责人、子公司负责人、其他列席及特邀人员。

会上，各部门领导对第三季度的工作情况进行了深入总结，针对重点存在的问题进行了剖析，让大家从战略层面上对这些问题有了清晰的认识。在此基础上，王董对子公司提出：北京公司需要与资产管理部一起探讨明年经营模式，同时对北京公司未来三年的战略予以确认。郑州公司在2018年工程上要吸取之前的教训，提前将工程各项目予以分解，按照节点完成，并尽量提前完成。银东公司在第四季度需要将排污与消防系统进行改造。

与此同时，王董对集团也提出了新的要求：集团需要做战略规划，需要将公司的战略目标，经营思路进行梳理，帮助城市地产集团工作开展的更加顺利！目前已经到第四季度，计划管理部门与各部门、各分子公司应把各职能部门的年度工作目标加以核实确认，针对完成不了的工作目标及时召开专题会商讨解决的可行性。同时第四季度需要完成一个收购项目。

在集团官网建设方面，王董提出：由齐总与潘总牵头，集团其他老员工共同参与，集思广益，共同完善官网内容。而在涉及到官网的主要内容方面，王总说城市地产专注于城市更新十七年，所以内容主要是突出城市项目的更新。

10月15日，城市地产进行了两场关于“绩效考核办法及管理指标优化”以及“公司管理提升措施”的专题培训与研讨，由齐总为大家汇报，各分组小组对各议题展开深入的讨论，并派出代表发言。议题包括“部门绩效考核”、“职能部门服务评价”、“子公司管理指标补充调整”以及“招商租赁体系能力建设”、“物业管理标准化建设”等，研讨过程中包括对问题的现状分析，优劣势以及提出解决问题的方案。

城市地产集团从2000年成立以来就专注于商业地产，坚持不拿土地，不做开发和住宅，只做改造和运营，未来城市地产继续在专注更新的道路上不断夯实自身，城市地产的员工必将续写新的辉煌！